El concepto de ‘agilidad’ ha proliferado últimamente en múltiples áreas de una empresa bajo la promesa de conseguir mayor eficiencia en las operaciones , mejora de la gestión y disrupción, así como la capacidad de llegar de forma más rápida a los clientes

Hace tiempo, los compomisos y obetivos de una arquitectura empresarial eran más limitados y sólo se ocupaban de hacer que todo funcionase correctamente de forma armonizada en una organización. Hoy en día la arquitectura empresarial debe saber resolver el reto de la disrupción digital en una empresa. Y debe hacerlo de manera ‘agile’….

La naturaleza compleja de la Arquitectura Empresarial hace que muchos arquitectos capturen datos innecesarios dentro de un modelo poco práctico. Este análisis exhaustivo puede ralentizar el proceso y la capacidad de presentar un resultado de negocio válido en una corporación. Los arquitectos por ello deberían optar por crear sólo la cantidad de EA suficiente para respaldar el negocio de una empresa, en detrimento de actividades que intenten documentar hasta el último detalle de una organización

Al adoptar una visión ‘Agile’ en la arquitectura empresarial, las tablas de Kanban (Kanban boards) ayudan significativamente a lograr este objetivo. Las actividades en marcha se documentan de forma más eficaz mediante las actividades reflejadas en estas tablas, y representan una manera inteligente de medir el estado y de dar visibilidad al progreso del trabajo realizado en cada fase. Cada fase contiene un conjunto de tarjetas que representan estos conceptos.

Aunque hay muchas formas de definir una Kanban board, una tabla tipica define las siguientes fases:   Parked, To Do, Doing y Done. De todas formas, cada compañia suele definir sus propios entornos y proyectos

TOGAF y Kanban boards

Al usar el modelo TOGAF Architecture Development Method (ADM), el trabajo se desplazará de izquierda a derecha.

TOGAF Architecture Development Method (ADM) posee una serie de etapas a partir de las cuales se puede definir una tabla Kanban para definir cada fase de izquierda a derecha

Figura 1. TOGAF ADM

Figure.2 TOGAF ADM

Cada fase del ADM contiene conceptos y entregables que se representan en las tablas:

Figura 2. Kanban para representar el modelo circular de TOGAF ADM

Figure.3 Kanban for TOGAF ADM

Para cada fase en el ADM, se pueden mover los conceptos alrededor y mostrar donde se encuentran en el contexto general.  Por ejemplo, si definimos una nueva capacidad de negocio como parte de nuestra Arquitecture Vision y luego la movemos a nuestra Business Architecture como parte del refinamiento progresivo.

En resumen, podemos decir que las tablas de Kanban representan una forma ideal de  gestionar el progreso del trabajo y realizar el seguimiento de  las actividades dentro de un modelo como el TOGAF. Sin mecanismos como este es muy dificil asumir la práctica de ‘Agile’. Las tablas Kanban tendrán que crearse con objetivos bien claros  donde las fases, conceptos, propietarios de tareas y los límites reflejen el objetivo que se persigue. Las tablas de Kanban contribuyen por tanto a definir el progreso diario del diseño de arquitectura en forma de scrum y/o reuniones de stand-up de diario.

La próxima semana tendrá lugar en Austin (EE.UU.) un nuevo evento de Open Group bajo el lema ‘Making Standards Work’. El objetivo principal de esta convocatoria es profundizar en el significado real de los estándares abiertos y del codigo abierto (open source). En muchas ocasiones estos términos se usan (y se abusan…) de manera confusa. Se trata de analizar y conocer la mejor forma en la que empresas e instituciones pueden aprovechar estas tendencias y tecnologías para mejoras sus estrategias de negocio digitales.

Los principales temas que se abordarán en estas sesiones son:

  • Business Architecture
  • IT4IT
  • Open Platform 3.0™
  • Práctica de Arquitectura Empresarial en el Desarrollo Profesional
  • Casos prácticos de ArchiMate® 3.0
  • La arquitectura de referencia de  Open Business Data Lake
  • Casos de estudio y armonización  de TOGAF® 9 and ArchiMate®
  • Interoperabilidad y búsqueda de Estándares Globales para Enterprise Architecture de relevancia para todos los sectores de negocio

Os mantendremos informados del desarrollo y de los resultados. Si deseais profundizar en la agenda prevista podeis consultar el enlace de Open Group de este evento: The Open Group: Making Standards Work

En el desarrollo de una arquitectura empresarial usando TOGAF es de vital importancia conseguir los skills adecuados para llevar a el correcto desarrollo de las fases del ciclo de arquitectura.

La definición de skills en el marco de referencia se define al final de la guía de TOGAF 9.1, concretamente, en el capítulo 52. Sin embargo, desde la guía de TOGAF no se proporciona una práctica que proporcione una visión de los niveles de competencia necesarios para roles específicos: roles dentro de cada área del modelo, skills dentro de cada rol y nivel de conocimientos para desempeñar adecuadamente el mismo. Y aunque los niveles de desempeño en la Arquitectura Empresarial van en aumento,  la falta de uniformidad en la demanda lleva a las organizaciones a situaciones difíciles en la búsqueda de profesionales expertos, así como  también a la hora de poder promover sus propios recursos a puestos vacantes de arquitecto empresarial. Por estos motivos, muchas corporaciones no adoptan un programa de certificación propio para arquitectos empresariales, prefiriendo reclutar profesionales ad hoc cuando surgen las necesidades. En este post hacemos hincapié en este asunto desde el artículo publicado por el profesor y experto en Arquitectura Empresarial Roger Evernden.

Según Roger Evernden, la lista de skills y de roles debe ser personalizada para las necesidades concretas de nuestro proyecto ya que pueden no existir niveles adecuados para nuestro equipo dentro del proyecto. Estos skills adaptados deben usarse para asesorar al equipo, eliminar carencias y mejorar las capacidades de desarrollo y diseño.

Con respecto a las categorías de skills, podríamos ampliar en subcategorías que abordasen áreas de la empresa como Legal, Normativa regulatoria, Economía, Políticas corporativas, Técnica y Social.

Por último, se hace referencia a los niveles o rating de skills: los cuatro niveles de conocimiento se mencionan en detalle en las tablas de del punto 52.5 de la guía TOGAF 9.1. Así podremos copiar y exportar las tablas a una hoja Excel y valorar cada tipo de skills en función del rol que representa cada miembro de nuestro equipo de Arquitectura.

El artículo detallado del profesor Roger Evernden podeis encontrarlo en el siguiente enlace: Using the Skills Framework

 

Estimados socios:

De nuevo os informamos de las posibilidades para avanzar en la certificación como Arquitectos Empresariales, tanto en modelos de referencia como en herramientas de modelización.

En este momento contamos con 2 ofertas de empresas de larga experiencia en formación tanto en arquitectura empresarial como en dirección de proyectos.

Os resumimos las ofertas de ambas empresas con modelos de formación diferenciados para que podais escoger lo que os puede encajar mejor segun vuestra disponibilidad y ubicación.

En caso de estar interesado(a) os rogamos nos hagais llegar un correo a la dirección spain.aea@gmail.com con vuestro nombre y el tipo de formación preferida (A o B).

Estos precios con descuento se mantienen a partir del momento en que consigamos un grupo mínimo de 10 socios en cualquiera de las modalidades (A o B)

A) Formación a cargo de la empresa Good e-Learning (Inglés y Online):

  • Archimate 2.1 Certified e-Learning (Level1+2) 12 Months Access incl. Exam Voucher
    Delivery: e-Learning
    Certificate: Examination (included)
    Accredited By: The Open Group
    Mock Exam: Included in Course
    Duration: 15 hours, self-paced
    Language: English
  • TOGAF 9.1 Certified Combined (Level2) e-Learning 12 Months Access incl. Exam Voucher
    Delivery: e-Learning
    Certificate: Examination (included)
    Accredited By: The Open Group
    Mock Exam: Included in Course (x2)
    Duration: 23 hours, self-paced
    Language: English

All courses are certified by the appropriate examining body and include:

– On-demand access
– Comprehensive on demand Tutor support
– Workbooks and downloadable resources
– Case studies
– Revision Modules
– Practice Exams
– Expert audio commentary
– Exam vouchers for Accredited examinations
– Module Quizzes and Exercises throughout
– Access to weekly downloads, study cards, posters and white papers

El precio para los asociados de AAEE tiene un descuento del 20% sobre el precio normal. Para ambos cursos este precio (por curso) es de : 840€ + IVA

B) Formación a cargo de la empresa IT-Institute (ITERA) (Castellano y Presencial en Madrid):

Formación + certificación en TOGAF (30% descuento para socios)
Formación + certificación en áreas relacionadas (Business Analysis, Gobierno TI, Agile, G. Proyectos) (30% descuento para socios)
Jornadas arquitectura empresarial con Itera.
Difusión de actividades colaborativas.
El curso otorga Diploma de Asistencia y Participación, emitido por IT Institute.
A la conclusión del curso, los asistentes se presentarán a examen de certificación. Para aprobar dicho examen, es necesario obtener un resultado igual o superior al 65%.

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NOTAS:

La vigencia de estos precios es de 60 días
Para confirmar la plaza se requiere orden de compra o pedido formal firmado que contenga los datos necesarios para realizar la factura y condiciones de pago (fecha y forma de pago).
De acuerdo a las políticas de pago de Itera el curso deberá estar liquidado a la fecha de inicio del mismo.
Para los cursos calendarizados por Itera (abiertos), en caso de no contar con el mínimo de participantes se podrá cancelar el curso hasta 2 días hábiles antes de la fecha de inicio.
El mínimo de participantes para un curso cerrado es de 6 personas y se puede considerar un descuento dependiendo del número de participantes.
El horario de los cursos es de 9:00 a 18:00, con una hora para comer.
IVA incluido
No se aceptan cancelaciones una vez iniciado el curso. Solo se puede cancelar o posponer la participación a cursos máximo 5 días hábiles antes de la fecha de inicio, de lo contrario causará un coste total del 20% por gastos administrativos

El pasado día 11 de Febrero se celebró la 2ª Conferencia de Arquitectura Empresarial, en la sede del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Tenemos que agradecer al IEB todas las facilidades que nos han proporcionado para celebrar este evento es sus magníficas instalaciones. Y, por supuesto, el patrocinio de MEGA International, sin cuyo apoyo no habría sido posible esta conferencia.

La asistencia a la conferencia fue excelente, como lo fue la calidad de los ponentes y de los participantes. Reunir en una misma sala a profesionales relacionados con la AE de tan alto nivel no es nada fácil. Pero quizá lo más destacado fueron las discusiones que se establecieron entre los participantes, demostrando que estos temas están de actualidad y que hay muchos puntos de vista y opiniones diferentes. Precisamente uno de los objetivos de nuestra Asociación es el debate de ideas y opiniones sobre la arquitectura empresarial, que seguiremos impulsando en nuestras próximas actividades.

Como anunciamos durante la conferencia, aquí están las presentaciones de las ponencias:

Arquitectura Empresarial para no arquitectos – Don Pedro Lara, ITERA
AAEE_2016 Pedro Lara
Ventajas de la modelización con herramientas de AE– Doña Llanos Cuenca, Profesora Titular en la Universitat Politècnica de València
AAEE_2016 Llanos Cuenca
MEGA, una herramienta de AE para arquitectos y para no arquitectos, Don Mario Florian, Socio en Bit4Data, Business Partner de MEGA en España
AAEE_2016 MEGA
Caso de éxito de Agencia Gubernamental, premiado como el mejor proyecto de AE por el iCMG  – Don José Salamanca, Director de Soluciones y Negocios Internacionales de UST Global
AAEE_2016 Jose Salamanca
Aplicando Archimate en una Agencia Europea – Don Ricardo Lalaguna, Responsable de Arquitectura Empresarial en everis
AAEE_2016 Ricardo Lalaguna
Cómo impacta BPM en la transformación digital de su organización– Don Pedro Robledo, Director BPMteca.com, Director Máster Tecnológico en BPM en UNIR
AAEE_2016 BPM Pedro Robledo
Impacto de IoT en la AE – Don Francisco Maroto, CEO de OIES Consulting
AAEE_2016 Francisco Maroto

Y la parte más divertida, las fotos:

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El próximo 11 de Febrero, coincidiendo con el tercer aniversario de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España (AAEE), vamos a celebrar la 2.ª Conferencia de Arquitectura Empresarial.
El tema de este año es “La arquitectura empresarial como factor de éxito para la transformación digital”.

Algo que hoy es perceptible desde cualquier punto de vista es el cambio continuo en el ámbito empresarial y tecnológico.  Los estrategas de negocio, y los arquitectos de soluciones están construyendo nuevos modelos y tipos de servicios disruptivos, evolucionando los actuales para reinventar sus industrias, para ampliar el ámbito de las tecnologías y la diversidad de usuarios que éstas alcanzan.
Los escenarios de negocio digitales deben apoyarse en configuraciones flexibles, basadas en experiencias reales de aplicación de modelos de arquitectura empresarial capaces de responder a estos nuevos retos: los retos de la transformación digital.

El lugar elegido es la sede del Instituto de Estudios Bursátiles, en la calle Alfonso XI, 6, 28014-Madrid. Nos veremos en la planta 3, sala 16 a las 9:30 para disfrutar de la siguiente agenda:

09:30 Bienvenida e Inauguración de la Conferencia por parte de:
– Don Ignacio Llorente, Director de Relaciones Institucionales del IEB
– Don Juan Fco. Abal, Presidente de la AAEE
09:45 Arquitectura Empresarial para no arquitectos – Don Pedro Lara, ITERA
10:15 Ventajas de la modelización con herramientas de AE– Doña Llanos Cuenca, Profesora Titular en la Universitat Politècnica de València
11:00 MEGA, una herramienta de AE para arquitectos y para no arquitectos, Don Mario Florian, Socio en Bit4Data, Business Partner de MEGA en España
11:15 Descanso y café
11:45 Caso de éxito de Agencia Gubernamental, premiado como el mejor proyecto de AE por el iCMG  – Don José Salamanca, Director de Soluciones y Negocios Internacionales de UST Global
12:15 Aplicando Archimate en una Agencia Europea – Don Ricardo Lalaguna, Responsable de Arquitectura Empresarial en everis
12:45 Cómo impacta BPM en la transformación digital de su organización– Don Pedro Robledo, Director BPMteca.com, Director Máster Tecnológico en BPM en UNIR
13:15 Impacto de IoT en la AE – Don Francisco Maroto, CEO de OIES Consulting
13:45 Cierre – Don Fernando García Velasco, Secretario de la AAEE
16:00 Laboratorio de herramientas de MEGA
18:00 Fin de las actividades
Nota: la agenda puede sufrir algunos cambios por motivos ajenos a nuestra voluntad. En esta página mantendremos la agenda actualizada.

Como se puede ver, tendremos una parte más teórica, de conceptos, otra parte de casos prácticos, y una tercera sobre tecnologías que impactan la transformación digital y que deben ser integradas con la arquitectura empresarial.
Además, este año tendremos una sesión práctica por la tarde donde Mega Internacional nos presentará un caso práctico utilizando sus herramientas. Esta sesión tiene un número muy limitado de plazas y se realizará la admisión por orden de inscripción.

Para inscribirse al congreso hay que rellenar este formulario y seguir sus instrucciones:
FORMULARIO INSCRIPCIÓN CONGRESO AAEE_2016

La asistencia a la conferencia para los que no sean socios de la AAEE tiene un pequeño cargo de 10€, que serán deducidos de la cuota anual si decide  solicitar el ingreso en la asociación.

Este es el documento informativo de la conferencia:
Conferencia AAEE_2016

Si tienen alguna duda pueden dirigirse a la asociación a través de esta dirección de correo: spain.aea@gmail.com

Información sobre las ponencias

Ventajas de la modelización con herramientas de AE
Los continuos cambios que se producen en el entorno, fuerzan a las empresas a reevaluar constantemente su estrategia, los procesos de negocio, su organización y la tecnología, con el objetivo de aumentar la productividad y la flexibilidad. El modelado empresarial permite evaluar los flujos de control, información y material, para aumentar la eficiencia, así como acortar el tiempo de diseño e incrementar la consistencia del modelo. La presente comunicación expone las ventajas de la modelización en el marco de la arquitectura empresarial identificando, los objetivos del modelado, el enfoque arquitectónico como soporte de modelos de empresa, las técnicas y herramientas de modelado, la utilizad de los modelos de referencia y las necesidades detectas.

Aplicando Archimate en una Agencia Europea
La utilización de TOGAF y ArchiMate asegura la transformación alineada de negocio, información, sistemas y tecnología. En este caso práctico veremos cómo se pueden combinar los entregables que TOGAF propone en cada fase de la definición de una arquitectura con las vistas de ArchiMate para asegurar que la arquitectura objetivo está totalmente alineada con la necesidad del negocio. El resultado es un conjunto de entregables de arquitectura que proporcionan una definición de la arquitectura realizada con rigor y que da soporte la toma de decisiones. Este caso, realizado recienteente en el ámbito de una agencia de la Unión Europea, ilustra como ambos estándares definidos por The Open Group pueden complementarse para sentar las bases de una metodología de definición de arquitectura consistente y poderosa.

Cómo impacta BPM en la Transformación Digital de su Organización
Business Process Management (BPM) juega un papel clave en la transformación digital, que las empresas se ven obligadas para ser más competitivas y efectivas con sus clientes. Y para ello necesitarán innovación en sus procesos actuales y automatizar sus procesos clave. BPM permite hacer posible esta transformación y responder a las necesidades específicas de negocio en la era digital, móvil y social. Lo que requiere que las empresas tengan que vivir y reaccionar en tiempo real y por ello necesitan transformarse para conseguir sus objetivos de negocio.

Impacto de IoT en la AE
En los tres últimos años hemos estado escuchando y leyendo muchas predicciones, algunas extravagantes, sobre cómo el Internet de las Cosas (Internet of Things o IoT) van a cambiar nuestras vidas, nuestras ciudades y como va a impactar en todas las industrias. El Internet de las Cosas representa el siguiente paso hacia la digitalización de nuestra sociedad y de nuestra economía. La conexión de las personas, los procesos, los dispositivos, las cosas y los datos de toda la empresa debe ser la piedra angular de la futura empresa digital. Tener clara la estrategia de la Arquitectura IoT y su impacto en la arquitectura empresariales es esencial para identificar las oportunidades y los riesgos. Esta nueva arquitectura debe ser lo suficientemente flexible como para permitir integrar distintos tipos de dispositivos y sensores con el fin de monitorizar e interactuar con la gran variedad de activos con los que cuentan las empresas, así como de desarrollar nuevas aplicaciones y servicios. Si no consideramos la IoT en la arquitectura empresarial, nunca seremos capaces de hacer realidad la visión de la IoT.  En esta sesión hablaremos de este tema y veremos algunos casos de clientes que gracias a la IoT se están replanteando sus modelos de negocio, re-imaginando sus procesos operativos y de negocio (operaciones, marketing y ventas) y redefiniendo su estrategia de Clientes.

Recientemente estamos asistiendo a una profusión de eventos y de presentaciones relacionadas con la necesidad de desarrollar nuestra propia marca personal, sin menosprecio de seguir representando en cada momento a la corporación para la que trabajamos

¿Por qué es conveniente crear y mantener una marca personal que nos distinga de los demás?

Podría decirse que la tendencia en muchas ocasiones hasta ahora ha sido buscar cobijo en la  marca corporativa para la que trabajamos, como si fuera una suerte de cielo protector bajo el cual siempre vamos a encontrar algo que defina nuestra personalidad…como si nuestra forma de ser y nuestros valores tuvieran que coincidir necesariamente con los de nuestra empresa: Soy de Oracle, soy de Microsoft, soy de El Corte Inglés, de Accenture….soy un Arturo o soy un IBMero… Parece como si la promoción de cada corriente de pensar, de cada moda, de cada tendencia, de cada tecnología tuviera necesariamente que pertenecer al dominio de una gran empresa.

Todos sabemos que la adecuada promoción de cada lanzamiento comercial es clave para poder tener éxito en un mercado global. Y cómo las campañas de marketing de hoy en día no tienen nada que ver con las de hace unos años.  Pero ¿qué ocurre con la promoción de nosotros mismos? Si no nos promocionamos a nosotros mismos… ¿quién lo hará?

Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram…..vivimos en la época de las redes sociales. Y es a través de las redes sociales como otras personas se crearán una imagen nuestra basada en nuestro perfil social. Esta percepción puede preceder, por ejemplo, a una reunión fructífera. Y la ubicuidad de las redes sociales convierte nuestros perfiles en globales.

Sin embargo seguimos comportándonos en muchos casos como si no fuera adecuado poder hacerse auto promoción debido una falsa idea de modestia, o de pensar que podemos parecer arrogantes, o de tener la sensación de resultar incómodos para los demás si al mismo tiempo que hablamos de nuestras pasiones en el trabajo hablamos de nuestras aficiones personales o de nuestro equipo favorito…

Todo esto es lo que contribuye a diferenciarnos y a prosperar en un entorno laboral, a mejorar la confianza de los demás en nosotros, a ganar confianza y reducir las barreras para mejorar la relación con otros entornos sociales.

Steve Nunn, CEO de The Open Group, comentó en el evento de la AEA  ‘Enabling Boundaryless Information Flow’ del pasado mes de Abril en Madrid, que desarrollar una marca personal no es únicamente una labor para los que buscan trabajo. En el caso concreto de los Arquitectos Empresariales, está también motivada por aspectos como la relevancia del puesto que representan y la capacidad de fomentar la colaboración, la comunicación y el liderazgo, que permite en muchos casos tener una voz en la mesa de los que tomas las decisiones. A través de una marca personal los Arquitectos Empresariales se convierten en los participantes más significativos de la nueva economía digital. En su presentación del pasado Abril, Steve Nunn habla de los 11 pasos necesarios para construir nuestra propia marca personal.

También Flor Pedrola,  que desempeña el puesto de Global Talent and Learning Facilitator en IBM nos dice, en una charla de inspiración a la comunidad de Servicios en IBM, que ha llegado el momento en que tenemos que decidir cuál es la marca que cada uno quiere tener o por la que queremos que se nos reconozca.  Y tenemos que diferenciar el por qué queremos construir una marca personal y el para qué queremos construir una marca personal. Porque lo importante es el para qué.

Al igual que cuando se desarrolla una arquitectura, el desarrollo de una marca personal requiere tiempo, esfuerzo, planificación y una continua evolución y adaptación. Esto no es una tarea fácil. Saber destacarse en las redes sociales supone pasar de ser un observador, un oyente o un espectador a convertirse en un actor.

El concepto del mundo al que nos enfrentamos está recogido en las siglas VUCA: es un acrónimo con origen en el Departamento de Defensa de EE.UU. y acuñado por HBR (Harvard Business Review) hace algunos años. Vivimos en un mundo cada más condicionado por VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

Este esfuerzo de enfrentarse a un mundo VUCA merecerá la pena si somos capaces de orientar adecuadamente nuestra marca personal.  Y para ello vamos a necesitar mucha imaginación, mucha flexibilidad y mucha creatividad. Y así podremos enfrentarnos al mundo real, el mundo de las ideas…. un mundo donde se crean cada día nuevos modelos de negocio. Y donde las personas que son reconocidas por su marca personal son capaces de gestionar adecuadamente el concepto VUCA.

Para más información: http://www.opengroup.org/public/member/proceedings/Madrid-2015-04/Presentations/nunn.pdf

 

En el reciente evento del Open Group en Madrid, el profesor Kary Främling de la Universidad de Aalto en Finlandia ofreció una versión práctica de la aplicación de la tecnología de Internet of Thhings (IoT) al mundo real.

Hasta donde hoy conocemos, la Internet de las Cosas (IoT) se caracteriza por un número cada vez mayor de sensores y dispositivos que transfieren sus datos a sus propios silos mediante unas comunicaciones aún un tanto limitadas en rango y sobre todo en cuanto a número de dispositivos interconectados.

Los objetivos cercanos se basan en aprovechar estándares abiertos que permitan la integración de sistemas de forma horizontal y no sólo de sensores siempre y cuando sea preciso.

Estos estándares se están desarrollando desde un foro particular de IoT en el grupo Open Platform 3.0 del Open Group.  En concreto, los estándares de Open Messaging interface (O-MI) y Open Data Format (O-DF) son los que permiten hoy descubrir e interoperar sensores usando estos protocolos abiertos de la misma forma que, en su día,  HTTP y HTML permiteron comunicarse en el entorno  Web.

Por supuesto, será necesario analizar en detalle la seguridad y privacidad de los datos desde y hacia los sensores y sistemas IoT como un reto a superar en la perspectiva del Arquitecto Empresarial para poder desarrollar esta disciplina emergente que representa un enorme potencial de interoperación entre los sistemas de diversas empresas.

Más detalles de la charla del profesor kary Främling en:  www.opengroup.org/public/member/proceedings/Madrid-2015-04/Presentations/pl_framling.pdf

 

¿Qué es Open Platform 3.0?

El foro Open Platform 3.0 de The Open Group (TOG) se centra en las nuevas corrientes tecnológicas que convergen entre ellas y conducen a nuevos modelos de negocio y a nuevos diseños de sistemas. Estas tendencias incluyen:

A medida que la plataforma vaya desarrollándose pueden ser incorporadas a la plataforma Open 3.0 otras tendencias.

Open Platform 3.0 nació en Sidney en 2013.  La idea principal que subyace es que estas fuerzas convergentes, alimentadas por la ‘consumabilidad’ creciente de tecnología y el comportamiento resultante de la evolución de los usuarios ofrecen el potencial para poder crear los nuevos modelos mencionados

El Dr Chris Harding, Director de Interoperabilidad del TOG, ofreció en una sesión del pasado Abril en el congreso del TOG en Madrid su visión de la situación actual del desarrollo del Open Platform 3.0.

Además de mencionar las capacidades reconocidas por este estándar como son:

  • Orquestación de Servicios multiusuario
  • Flujos de  información y de eventos transparentes
  • Consistencia semántica
  • Adaptabilidad de redes y protocolos
  • Seguridad extremo a extremo
  • Optimización en la gestión del negocio

el Dr. Harding habló sobre la definición de marco de gobierno para los entornos Cloud que será formalizado en el siguiente evento de Baltimore en el tercer trimestre de este año.

También mencionó la existencia de Open Platform Enterprise Ecosystem Reference Model como elemento de cohesión general entre todas las tendencias y de otros aspectos que han sido definidos en dos documentos a tener en cuenta:

  • Open Group Snapshot for Open Platform 3.0
  • Open Platform 3.0™ : A White Paper by The Open Platform 3.0 Forum

http://www.opengroup.org/public/member/proceedings/Madrid-2015-04/Presentations/harding.pdf

Durante los dias 20 a 23 de Abril tendrá lugar en Madrid una conferencia de la organización The Open Group. El lema de la conferencia es “Enabling Boundaryless Information Flow”.  Es una oportunidad única de conocer las tendencias de las tecnologías de la información de la mano de los mejores expertos internacionales, incluido nuestro eminente socio José Mª Salamanca.

Podéis encontrar toda la información sobre la conferencia aqui.